Annisa Jo's new world and brainstorming place..

Menarik dan luar biasa, itulah salah satu ungkapan yang bisa saya katakan ketika membaca mengenai apa SenternNovem dan Agentschap NL ini. SenterNovem sendiri adalah sebuah agensi dari kementerian ekonomi di Belanda, dan memiliki tugas mengimplementasikan kebijakan pemerintah pada area teknologi, energi dan lingkungan, exports, dan kerjasama internasional. Selain itu Agentschap NL adalah agensi yang merupakan bagian dari kementerian ekonomi, agrikultur dan inovasi. SenterNovem saat ini merupakan bagian dari Agentschap NL.

Lalu apa yang menarik dari agensi ini?

Agensi ini merupakan Agensi yang bertugas untuk mengimplementasikan sustainable public procurement yang memasukkan aspek lingkungan dan sosial ke dalam berbagi fase ataupun berbagai proses tender dan usaha yang didanai oleh dana publik. Misalnya, dalam aspek lingkungan, menganalisis bagaimana prooyek tersebut dampaknya terhadap lingkungan, konsumsi energinya, penanganan limbahnya, dan berkaitan dengan aspek sosial, misalnya hak pekerja dan juga fair trade.

Saya terkagum, karena agensi ini berada di ranah pemerintahan, dan hal ini sesuai dengan tujuan nasional negara Belanda (bersama dengan pemerintah lokal dan regional) yang menginginkan stimulasi produk berkelanjutan di pasaran, misalnya dengan membeli barang dan jasa yang sustainable. Setiap tahunnya pemerintahan ini menghabiskan 50 milyar euro untuk penyediaan barang dan jasa. Bila semua pemerintahan publik menggunakan produk yang berkelanjutan, bisa dibayangkan akan mem-boost pasar dalam produk sustainable ini. Dalam prakteknya, mereka menggunakan kriteria keberlanjutan dalam semua tender proyek dan juga menentukan jaminan terhadap hasilnya.

Bila keinginan untuk meraih “sustainable development” ataupun mengusahakan berbagai kegiatan yang tetap “environmentally friendly” ini dimulai dari ranah pemerintah sendiri, saya yakin hal ini dapat merangsang pasar non publik untuk mengembangakannya. Suatu konsep yang patut dicontoh. Semua dimulai dari diri sendiri..mungkin itu yang ada di pikiran mereka ketika ingin menerapkan hal ini. Menggaet pasar dengan memberikan contoh yang baik..

Saya berpikir kembali,  kapan ya Indonesia bisa seperti ini? 🙂 One day..I always hoping..

19072011

–jovianiastari-

Di sela-sela mengerjakan beberapa bahan pekerjaan baru yang saya dapatkan, kebetulan saya membaca berita tentang Microsoft yang membeli Skype senilai 8.5 juta dollar Amerika. Saya yang tidak terlalu mendalami bidang teknologi ataupun strategi bisnis mereka dalam hal ini (tetapi merupakan orang yang sangat membutuhkan Skype sebagai sarana komunikasi) penasaran mengenai apa tujuannya Microsoft membeli Skype, dan apa nantinya dampak terhadap pengguna Skype selama ini.

Setelah browsing (seperti biasa) ternyata ada beberapa rencana yang akan dilakukan Microsoft dengan membeli media komunikasi video dan suara yang sangat digemari banyak orang ini. Seperti disebutkan salah satu media, dengan terjaringnya Skype dalam genggaman perusahaan Software yang besar, diharapkan akan meningkatkan kompetisi masyarakat dalam berkomunikasi di seluruh dunia, seiring adanya proses pergeseran dari komputer dekstop.

Peluang?

Steve Ballmer, bos dari Microsoft dengan berapi-api menyatakan:

“By bringing together the best of Microsoft and the best of Skype, we will empower people around the world with new technologies that should bring them closer together.”

Mereka juga berencana berusaha mem-potensialkan adanya video chat antara pemain game dalam piranti Microsoft Xbox, Komunikasi suara melalui internet antara asosiasi bisnis melalui program email Outlook, ataupun konferensi video mobile melalui Windows Phone.

Market yang ada begitu menjanjikan dengan adanya kombinasi Skype, yang mempunyai 170 juta user yang aktif dan 207 milyar menit komunikasi suara dan video dengan servisnya dengan produk-produk Microsoft yang ada saat ini (Wall street Journals). Misalnya dengan adanya Skype pada Xbox 360 dan perangkat Kinect motion sensing, akan membuat para gamers untuk melihat wajah mereka ketika mereka sedang bermain. Begitu pula integrasi skype dengan telefon Windows 7-nya (yang juga merupakan sistem operasi dari Handphone Nokia, dan Microsoft sebagai aliansinya) akan memberikan posisi yang kuat bagi Microsoft dalam berkompetisi dengan rivalnya.

Balmerr juga menjanjikan bahwa Skype tetap tersedia bagi para pengguna non-microsoft, seperti beberapa sistem operasi mobile yang dibuat oleh Google dan Apple yang secara bersamaan berkompetisi dengan Windows Phone-nya.

Terjadinya transaksi ini dilihat sebagai kerjasama “komplementer” oleh beberapa analis. Microsoft sangat kuat dalam mengusahakan pasar dan bertahan lebih kuat. Di sisi lain, Skype mempunyai kekuatan dalam sisi konsumennya dibandingkan dengan pasar bisnisnya itu sendiri.

Tantangan?

Berdasarkan amatan salah satu ekonom, meskipun transaksi ini dilihat sebagai kesempatan besar bagi Microsoft dan Skype, bila melihat kenyataan bahwa orang-orang sebetulnya tidak terlalu memberikan perhatian terhadap berbagai iklan adan penawaran ketika melakukan video call, meskipun seahli apapun tim marketing Microsoft yang melakukannya. Perusahaan ini harus mampu memunculkan penawaran yang menakjubkan untuk mempengaruhi orang-orang yang selama ini telah dikondisikan mendapatkan servis yang menkjubkan tanpa harus merogah kocek dalam-dalam dari dompet mereka.

Intinya?

Setelah pencuatan di publik, tidak ada keraguan bahwa semua ini adalah untuk meningkatkan pendapatan mereka. Beberapa ekonom memperkirakan bahwa Microsoft ingin dilihat sebagai “rumah” untuk mendinginkan para kosumen teknologi, dan dengan memiliki skype juga akan memberikan kredibilitas kepada mereka sebagai sarang dari edgy innovator dan juga menjadi bigger player dalam servis internet dan komunikasi mobile. Microsoft juga berharap untuk membuat video chats pada Skype se”biasa” orang-orang seperti biasanya mereka Log in pada Facebook dan instant messaging yang ada saat ini.

Sebagai pelengkap, perkembangan Skype dari awal keberadaannya serta diskusi mengenai hal ini bisa dilihat di History of Skype dari Wall street journal dan juga video berikut:

Okey…Bagaimanapun strategi mereka, saya sebagai konsumen berharap fasilitas yang diberikan Skype selama ini akan tetap ada atau bahkan menjadi lebih baik, mudah dan terdepan, tanpa harus merogoh saku. Selama ini saya akui nyamannya dalam berkomunikasi menggunakan Skype, serta kemudahan dalam berkomunikasi jarak jauh. Semoga tetap bisa seperti itu (atau lebih baik tentunya)!!

Cheers,

–jovianiastari–

11/05/2011

Seperti yang telah diceritakan sebelumnya pada Bagian 1 dari tulisan ini..sebetulnya, mengapa pembanding tersebut dapat mempengaruhi keputusan kita, dan bagaimana kita harus menghadapinya?

WHY?

Dan Ariely menjelaskan dalam bukunya tentang “behavioral economics”, dan ketiga contoh yang telah dipaparkan sebelumnya menunjukkan relativitas. Selanjutnya, mari kita perhatikan gambar di bawah ini:

Annisa's doc diadopsi dari Predictably Irrational

Seperti yang kita lihat dari gambar di atas, lingkaran bulat berwarna biru tua itu terlihat tidak sama ukurannya, bukan? Bila kita menempatkannya diantara lingkaran kecil, lingkaran biru tua ini akan terlihat besar, sedangkan bila kita menempatkannya diantara lingkaran besar, lingkaran biru tua ini akan terlihat sangat kecil.

Hal inilah yang menjelaskan segalanya!! bahwa kita selalu melihat sesuatu dengan pembanding diantara kita. Kita tidak dapat mencegahnya! Hal ini tidak hanya terjadi pada benda-benda fisik. Tetapi juga  pada hal lain, misalnya pilihan mengenai liburan, pendidikan, dan sesuatu yang tiba-tiba seperti emosi, kelakuan, dan cara pandang. Kita selalu membandingkan pekerjaan kita dengan pekerjaan orang lain, liburan kita dengan orang lain, pasangan kita dengan pasangan orang lain, rumah kita dengan rumah orang lain.

HOW THEN?

Ternyata kita dapat mengontrol lingkaran yang ada di sekitar kita, memindahkannya agar berada diantara lingkaran-lingkaran yang lebih kecil yang dapat mem-BOOST kebahagiaan kita. Misalnya, bila kita berada di suatu acara reuni, dan berada diantara “Lingkaran Besar”, yang dengan santainya membicarakan mengenai tingginya gaji mereka, kita dapat menarik langkah dan berbicara dengan orang lain. Bila kita sedang memilih rumah atau mobil, kita dapat mengabaikan pilihan-pilihan yang berada jauh di atas kemampuan kita.

Selain itu kita juga dapat mengubah cara pandang yang sempit menjadi lebih luas, Misalnya ketika kita menemukan sebuah pensil yang unik seharga Rp. 25.000 rupiah, lalu kita ingat kalau kita pernah melihatnya di toko lain dan ternyata sedang diskon menjadi seharga Rp. 18.000, tetapi tokonya agak jauh, dan kita harus berjalan 15 menit untuk menuju kesana. Lalu apa yang terjadi? Kebanyakan orang akan memilih untuk berjalan 15 menit dan menghemat Rp. 7000,– untuk pensil tersebut.

Contoh yang kedua, adalah ketika kita berencana membeli satu buah gaun untuk acara pernikahan sahabat kita. Kita menemukan sebuah gaun putih cantik seharga Rp. 855.000, tetapi ada pelanggan lain yang berbisik, kalau di toko lain, baju tersebut sedang di-korting hingga harganya menjadi Rp. 848.000, dan tokonya hanya 15 menit dari sini. Apakah kita akan membeli di toko tersebut yang sedang men-diskon baju tersebut? Dalam banyak kejadian, kebanyakan akan mengatakan tidak.

Lalu apa yang terjadi disini?

Dua-duanya sama-sama akan menghemat Rp. 7000 bila kita berjalan lebih jauh 15 menit.

Tetapi mengapa kebanyakan orang akan melakukannya untuk sebuah pensil, tetapi tidak untuk gaun yang harganya mahal.

Inilah masalah dari RELATIVITAS!

Rp. 7000 dari sebuah pensil lebih kita perjuangkan, karena pembandingnya kecil. Sedangkan Rp. 7000 tidak terlalu masalah dikorbankan untuk gaun tersebut karena pembanding harganya besar (persis seperti teori lingkaran biru di atas).

Ketika kita membuat keputusan berdasarkan kepentingan relatif, dan membandingkannya dengan alternatif lainnya yang ada. Hal ini jugalah yang terjadi ketika kita harus menambah harga Rp. 1.000.000 dari total catering Rp. 30.000.000 dari suatu acara pesta pernikahan, tetapi di sisi lain orang akan berpikir lebih panjang ketika harus menambahkan Rp. 1000, dari semangkuk bakso seharga Rp. 5000.

Padahal apabila kita berpikir lebih jauh, kita dapat berpikir bahwa uang sebanyak 1 juta rupiah tersebut dapat kita manfaatkan untuk membeli salah satu alat elektronik setelah menikah nanti. Tetapi berpikir seperti ini sangatlah sulit, dan merupakan hal yang alami bila kita memberikan penilaian relatif terhadap sesuatu.

Ada satu cerita yang dapat kita contoh, yaitu ketika seorang pengusaha besar berusaha “memecahkan lingkaran besarnya” menuju lingkaran yang lebih kecil. Tentu saja pengusaha ini memiliki banyak uang dan mampu membeli mobil apa yang disukainya. Tetapi ketika dia memiliki mobil BMW seri terbaru. Dia kemudian menjualnya dan mengganti mobilnya dengan city car Jazz. Mengapa? Pengusaha ini lalu berkata, bila saya punya BMW, maka nanti di kemudian hari saya ingin menggantinya dengan Mercedes Benz tipe terbaru, lalu kemudian Ferrari, tidak akan pernah ada habisnya keinginan kita.

Dan inilah yang kita pelajari. Semakin banyak yang kita punya, maka semakin banyak pula yang kita inginkan. Karena itu pada akhirnya kita juga lah yang harus memutus siklus tersebut.

(Semua tulisan ini adalah hasil pengungkapan kembali setelah membaca buku Predictably Irrational, The Hidden Forces that Shape Our Decisions, oleh Dan Ariely).

Semoga bermanfaat!

10/02/2011

-jovianiastari-

Saya bukanlah orang yang ahli dalam bidang ekonomi, tetapi hal ini benar-benar menarik perhatian saya karena begitu dekat dengan apa yang kita alami sehari-hari!!!

Bila kita dihadapkan pada beberapa pilihan, pastinya kita bingung dan akan memilih yang terbaik untuk kita, dan kebanyakan dari kita juga sering tidak tahu sebenarnya apa yang kita mau. Misalnya, ketika kita menginginkan untuk membeli sebuah handphone, kita tidak akan tahu handphone seperti apa yang kita mau, sampai kita melihat seseorang memakainya, dan melihat begitu canggihnya handphone tersebut. Kita tidak tahu sebetulnya speaker seperti apa yang kita mau, sampai kita mendengar satu set speaker yang ternyata suaranya lebih baik dari speaker sebelumnya. Bahkan kita terkadang tidak tahu apa yang sebenarnya kita akan lakukan dalam hidup kita, sampai kita menemukan saudara atau teman yang melakukan sesuatu yang ternyata kita pikir harus kita lakukan. Intinya, SEMUA ITU BERKAITAN, dan ada suatu PEMBANDING!

Saat saya membaca buku “Predictably Irrational” karya Dan Ariely, saya terkagum, karena buku yang ditulis oleh Professor dari Duke University ini mengungkapkan berbagai macam eksperimen, yang pada mulanya sebenarnya berasal dari pertanyaan sederhana, seperti:

Mengapa kita sering membeli sesuatu yang sebetulnya tidak kita butuhkan, atau

Mengapa kita masih mengalami sakit kepala jika kita memakan obat yang harganya murah, tetapi sakit kepala tersebut cepat hilang ketika kita sudah memakan obat dari dokter (yang biasanya harganya lebih mahal).

Menurut penulisnya, buku ini diharapkan akan dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, dan akan berimplikasi pada kehidupan pribadi, pekerjaan, dan cara pandang kita terhadap lingkungan sekitar.

Satu hal yang dibahas dalam buku ini adalah mengenai adanya suatu “keterkaitan yang erat akan sesuatu” , dan bagaimana suatu pembanding dapat mempengaruhi keputusan yang kita ambil secara alami. Untuk lebih jelasnya, contoh kasus berikut akan memberikan gambaran.

1. Dalam suatu iklan di internet, yang berkaitan dengan berlangganan majalah, ada beberapa pilihan sebagai berikut:

Bila kita melihat pilihan di atas, tentu kita akan sangat tergoda untuk memilih pilihan terakhir (versi cetak dan online) bukan? Karena siapa yang mau membeli versi cetak saja, bila yang ditawarkan versi cetak plus online ternyata harganya SAMA!

Tapi mengapa pihak penjual memasang harga seperti itu? Apakah itu sebuah kesalahan? Tentu saja tidak, hal tersebut pastinya sudah melalui proses editing oleh para redaksi. Dan pastinya bagian marketing mengetahui bagaimana tabiat konsumen mengenai hal ini: bahwa kita selalu melihat segala sesuatu berdasarkan tingkatan, dimana ketika ada yang lebih menguntungkan dari yang lain, kita dapat memperkirakannya. Karena adanya tiga pilihan ini, konsumen akan cenderung memilih yang terakhir, yang tentu saja akan sangat menguntungkan penjual. Tiga pilihan ini dimaksudkan agar konsumen sama sekali tidak melirik pilihan pertama, karena dengan adanya pilihan ketiga, maka akses online menjadi GRATIS!

Dari suatu eksperimen mengenai tiga pilihan ini, didapatkan hasil bahwa 16% memilih pilihan pertama, 0% memilih pilihan kedua, dan 84% memilih pilihan ketiga.

Coba kita bandingkan dengan pilihan berikut ini:

Kali ini, orang akan ada yang cenderung memilih pilihan pertama ataupun yang kedua. Dari suatu eksperimen di dalam buku ini, bila dihadapkan pada dua pilihan seperti ini, 68% memilih pilihan pertama, dan 32% memilih pilihan kedua. Bandingkan hasilnya dengan eksperimen pertama. Betapa jelasnya suatu PEMBANDING akan mempengaruhi pilihan kita.

Untuk lebih jelasnya, kita akan melihat contoh lain.

2. Seorang salesman menawarkan televisi pada kita, dan dalam displaynya kita melihat pilihan sebagai berikut:

Salesman ini tahu, bahwa konsumen sulit untuk menghitung nilai dari barang-barang yang ditawarkan ini (kita tidak tahu jelas apakah TV Samsung 50 inch lebih baik daripada TV Sony 42 inch). Salesman ini lalu menaruh barang yang ingin banyak dijualnya di tengah-tengah. Salesman ini juga tahu, bahwa dengan ada 3 pilihan, kebanyakan orang akan cenderung memilih yang berada di tengah-tengah. Terbuktikah?  Berdasarkan eksperimen yang dilakukan, terbukti kebanyakan orang memilih barang yang berada di tengah tersebut.

3. Hal ini juga berlaku di beberapa toko atau restoran. Beberapa menu daging misalnya, baik itu dimasak ala Eropa atau Indonesia, (yang tetap saja menggunakan daging dengan harga per kilogram yang sama), dapat diberi harga yang cukup mahal untuk maslan Eropa misalnya. Dengan menuliskan beberapa makanan di menu dengan yang sangat mahal, hal ini dapat menaikkan pendapatan, meskipun tidak akan ada yang membeli makanan tersebut. Ini dikarenakan konsumen tetap akan membeli makanan dengan harga kedua termahal (dengan pembanding harga yang paling mahal tersebut), yang notabene akan menaikkan pemasukan (dan membuat restorannya tetap laku!)

Mengapa dan harus bagaimana dengan hal ini?

Bersambung….

10/02/2011

-jovianiastari-

Mungkin sudah banyak yang menonton video ini, The Story of Stuff oleh Annie Leonard ataupun sudah membaca bukunya. Saya pribadi selalu mengingatnya (pertama kali melihat video ini ketika dikenalkan dalam salah satu materi kuliah Environment Technology, dan keluar sebagai salah satu soal ujiannya..:P), karena setelah melihat video ini, setidaknya membuat saya mengerem keinginan membeli barang-barang yang sebetulnya mungkin tidak terlalu perlu.

Video ini menyadarkan kita, ketika membeli suatu barang, banyak hal terlibat di dalamnya, berkaitan dengan proses produksinya, yang mungkin kita tidak tahu darimana asal bahan baku dari barang yang kita beli, apa saja zat-zat yang terkandung di dalamnya, apa limbah yang dihasilkan, dan sebagainya. Selain itu, kita terkadang terbius dengan berbagai macam barang yang membuat kita nyaman, sehingga kita menghabiskan waktu untuk berbelanja dan asyik dengan barang tersebut, sehingga waktu interaksi dengan kehidupan sosial kita menjadi berkurang! Kita memang terbiasa membeli dan memiliki suatu barang, dan sekarang, barang-barang tersebut “menguasai” kita. Berbagai media dan iklan yang membius dan membuat kita terus..terus..dan terus berbelanja. ”Sebetulnya, bukannya kita tidak boleh membeli barang-barang tersebut, tetapi bagaimana kita harus lebih menghargai barang-barang tersebut, karena barang-barang tersebut dibuat oleh orang lain, diproduksi, limbah yang dihasilkan akan dibuang ke alam”, salah satu pernyataan Annie Leonard, dalam wawancaranya dengan media TV.

Dua hal menarik yang diungkapkan dalam video ini adalah mengenai dua strategi yang digunakan oleh aktor-aktor industri untuk memasarkan barangnya, dan terus meraup keuntungan, yaitu planned obsolescence dan perceived obscolence. Planned obsolescence adalah cara yang digunakan dengan memproduksi barang-barang yang memang masa gunanya dibuat habis secepat mungkin, sehingga kita akan cepat membuangnya dna membeli yang baru. Hal ini terlihat jelas dalam penggunaan gelas kertas, kantong plastik, dan bahkan saat ini beranjak kepada barang-barang yang lebih besar, seperti kamera, pengepel lantai, dan sebagainya. Perceived obsolescence adalah cara lain untuk meyakinkan kita, bahwa kita haruslah membuang barang yang jelas masih sangat berguna, dan hal ini dikarenakan adanya perubahan zaman misalnya yang mengakibatkan perubahan mode, sehingga apabila kita memakainya akan terkesan “kuno”. Iklan-iklan dan mode adalah salah satu bentuk perceived obsolescence yang berhasil membuat konsumerisme manusia meningkat.

Tingkat konsumerisme yang semakin tinggi memang mengkhawatirkan, karena itu, semoga dengan adanya salah satu video animasi dan buku yang ditulis oleh Annie ini dapat membuat kita mempertimbangkan kembali pola hidup dan konsumsi saat ini. Alam, penduduk lokal, dan diri kita sendirilah yang akan menjadi “korban” dari konsumerisme tersebut. Dengan sedikit lebih bijak dalam membeli sebuah barang, kita dapat memberikan kontribusi terhadap berbagai kegiatan seperti pengurangan pemanasan global, minimasi energi, produksi dan konsumsi yang berkelanjutan, serta pengurangan zat-zat toksik dari barang tersebut.

Enjoy the watch then, and lets contribute for sustainable living!

170111

–jovianiastari-

Binatang besar , berbelalai, yang di kebun binatang akan sering kita beri kacang rebus (itu contoh di kebun binatang Bandung dan Ragunan, maklum tidak pernah berkunjung ke kebun binatang lainnya..:)), sering kita perhatikan dan kita tunggangi, dan gajah kadang berjalan sangat lambat, dengan bobot badannya yang sangat besar tentunya..Tapi apakah kita tahu apakah gajah tersebut berjalan atau berlari?

Beberapa peneliti dari Stanford menghabiskan waktu 6 tahun untuk meneliti hal ini, yang dimulai dari keingintahuan dan sebetulnya adalah pertanyaan yang sangat sederhana, yaitu apakah gajah dapat berlari?
Secara ilmiah, pada saat binatang berlari (secara klasik) adalah ketika semua kakinya tidak berpijak pada tanah pada saat yang bersamaan, seperti yang ditunjukkan oleh Edward Muybridge pada abad ke 19, yaitu pada saat kuda berlari, kuda mengangkat keempat kakinya secara simultan.

Bagaimana dengan gajah?
Ternyata, ketika peneliti menemukan bagaimana sendi bahu dan pinggul gajah ini bergerak dalam kecepatan tinggi, diketahui bahwa polanya mendekati pola berlari daripada berjalan. Meskipun mereka mendapat gambaran bahwa gajah itu berlari, tetapi mereka merasa belum dapat membuktikannya secara sempurna.

Dari BBC news, Jumat, 12 Februari 2010, diungkapkan bahwa para peneliti saat ini mempunyai satu jawaban, yaitu gajah dapat berlari dan berjalan dalam waktu yang bersamaan. Ternyata

Gajah dapat berlari dengan kaki depannya tetapi berjalan dengan kaki belakangnya.
Menarik sekali karena para peneliti ini dapat membuktikannya dengan menggunakan special track yang dibuat untuk mengukur secara tepat tekanan gerakan dari gajah dengan setiap berat dari jejak kaki gajah tersebut, dan mereka menelitinya dengan menggunakan objek berukuran 870 kg bayi gajah sampai dengan 4 ton gajah dewasa. Dapat kita bayangkan bagaimana berurusan dengan binatang-binatang besar ini..

Dengan membandingkan hasil pengukuran dari piringan pengukur gerakan sensitif gajah dengan bentuk dari setiap pijakannya, peneliti dapat melihat sekecil mungkin pergerakan yang dilakukan gajah. Hal ini memungkinkan mereka menghitung jumlah energi potensial (energi yang disipman) dan jumlah energi kinetik (energi yang digunakan pada saat bergerak), yang dihasilkan pada saat pergerakan. Dengan mengukur hubungan antara energi potensial dan kinetik inilah mereka dapat menentukan apakah gajah tersebut berjalan atau berlari.

Misalnya, pada saat berjalan, ketika binatang ini menaikkan kakinya dari tanah dan melakukan gerakan maju ke depan, gajah melakukan konversi dari energi potendial menjadi energi kinetik pada otot-ototnya. Ketika kakinya mendarat kembali, gajah kembali mengkonversi energi tersebut menjadi energi potensial, dan kembali lagi menjadi energi kinetik ketika gajah itu melangkahkan kakinya kembali, dan seterusnya. Tetapi hal ini berbeda ketika gajah berlari, karena pada saat berlari, energi potensial dan energi kinetik bergerak secara simultan. Professor Heglund menjelaskan, gaya berlari pada hampir kebanyakan binatang, adalah mekanisme bolak balik. Ketika gajah bergerak semakin cepat, energi kinetik dan energi potensial secara secara bergantian akan membentuk suatu pola tertentu. Tetapi bila kita teliti secara lebih detail, kita dapat melihat bahwa binatang tersebut seperti berlari dengan kaki depannya, dan berjalan dengan kaki belakangnya.

Dalam hal ini diumpamakan ketika gajah ingin berpindah dari berjalan ke berlari, gajah tidak bisa melakukan ini, seperti gajah tidak bisa memindahkan persenelingnya lebih tinggi ketika kita menyetir mobil.

-jovianiastari-

Pencetusan ide pemangkasan curug jompong sebagai salah satu upaya penanggulangan banjir di daerah langganan Bandung Selatan, belumlah jelas manfaatnya. Untuk itu sangat diperlukan ketelitian dalam mengambil keputusan. Disinilah prinsip kehati-hatian atau precautionary principles sangat diperlukan dalam menghadapi seusatu hal yang belum pasti akibatnya. Beberapa praktisi pemerintahan menganggap kalau dibutuhkan suatu solusi cepat untuk mengatasi masalah banjir yang sedang melanda ini, lalu kenapa pembahasan mengenai citarum tersebut hanya dilakukan ketika musim hujan tiba, padahal musim hujan hanyalah terjadi sekitar 4 bulan dibandingkan musim kemarau yang lebih panjang. Kenapa relokasi dan normalisasi tidak dilakukan saat musim kemarau?? Apakah semua itu sudah dipikirkan dampaknya?. Beberapa ahli lingkungan berpendapat kalau pemangkasan curug jompong hanyalah akan menambah masalah, karena tingkat erosi akan semakin tinggi, dan lumpur yang berasal dari hulu citarum akan terkumpul seluruhnya pada waduk saguling yang akan menyebabkan debit air di Saguling berkurang, dan listrik Jawa Bali akan tersendat.

Ketika musim kemarau banyak hal yang bisa dilakukan, diantaranya relokasi kawasan bandung utara yang juga merupakan daerah resapan air yang saat ini tidak berfungsi dengan baik. Padahal apabila kawasan bandung utara lebih diperhatikan untuk direvisi, maka tidak hanya bermafaat pada musim hujan,pada musim kemarau pun air akan melimpah karena daerah resapannya dapat berfungsi dengan baik. Mengapa pemerintah harus kalah oleh para investor yang hanya mementingkan keuntungan semata dengan membangun perumahan dan hotel-hotel di kawasan bandung utara.ketika penulis terakhir berkunjung ke daerah dago resort, tampak sebuah hotel megah yang sedang dibangun disana, dan tampakdeforestasi besar-besaran terjadi di sana. Masalah tidak akan pernah selesai nya dengan cara pemangkasan curug jompong. Carilah solusi yang bersifat sustainable meskipun hasilnya tidak langsung dirasakan, tetapi lama kelamaan akan terasa hasilnya, dan akan bersifat jangka panjang. Apakah kita terus menerus melakukan suatu kegiatan yang dianggap solusi padahal ternyata malah menimbulkan dampak yang lebih besar?berhati-hatilah, terapkanlah precautionary principle, libatkanlah ahli-ahli lingkungan yang berpengalaman, berintegrasilah seluruh daerah yang terlalui oleh DAS Citarum, apabila pemangkasan tersebut akan berdampak kepada berkurangnya aliran listrik Jawa dan Bali, maka pemerintah Jawa dan Bali pun harus peduli mengenai hal ini. Karena sesungguhnya kerusakan lingkungan yang terjadi pada saat ini adalah ulah manusia-manusia yang tidak bertanggung jawab dan bertindak seperti menggali kuburannya sendiri.

-jovianiastari-